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NEWS&COLUMN

Project:未来センター(研究所)コンセプト策定(2017.5〜8)

2017/08/25

Ⅰ.クライアント:中堅ゼネコン(売上高:1,000億円強、本社所在地:東京)

Ⅱ.目 的・成 果:
研究所移転を機に名称を「未来センター」に変える施設のミッション、コミットメント、テーマ領域、方針、体制、パース図からなるコンセプトを策定した。

Ⅲ.方法:
3事業部と管理部、経営企画室の次世代リーダー候補5名からなるプロジェクトチームを結成。当社が会議運営のファシリテーターを務め、目的とする成果を導き出した。

  1. 自社を知る:歴史を知る、競合との違いを知る、自社の文化を知る  (半日会議)
  2. 未来を知る:4つの未来シナリオを策定する            (半日会議)
  3. 未来への道筋を探す:4つの未来シナリオ下での未来戦略を策定する (半日会議)
  4. コンセプトを策定する
    1)戦略に充実化が不可欠なリソースを選定し、その充実化方策を策定
    2)ミッション、コミットメント、方針を策定
    3)体制図、パース作成                    (3日間合宿会議)
  5. 「ウリ」テーマを選定する                    (半日会議)

以上