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NEWS&COLUMN

Project:新規事業創出プロジェクト(2015.6〜2017.2)

2017/03/31

Ⅰ.クライアント:大手プラントメーカー(売上高:4000億、本社所在地:大阪市)・メンテナンス部門

Ⅱ.目 的・成 果:既存顧客である国内自治体向け新規事業(案)を創出し、事業計画をとりまとめ、
役員会に提案。3テーマについて、商品開発等、取組に着手することが承認された。

Ⅲ.体    制:同部門の中堅社員(30〜40代)10名と、関連部署オブザーバー数名が参画

Ⅳ.方     法:以下のステップで事業案創出⇒事業計画策定を行った

  1. トレーニング:顧客ソリューションの考え方、顧客ニーズの掴み方を学習    (半日会議2回)
  2. アイディア創出:自治体OBによる講演。各自1日1アイディアを創出       (半日会議3回)
  3. ビジネスモデル提案:選定・ブラッシュアップしたアイディアをビジネスモデル化  (半日会議2回)
  4. 実現可能性調査:SWOT分析、3C分析、事業採算性分析            (半日会議5回)
  5. 実行計画策定:実現に向けたアクションプラン策定              (半日会議4回)
  6. 事業計画書策定                              (半日会議2回)

以上