case study
事例紹介 - マネジメント体制再構築
資源循環
マネジメント体制再構築
『資源効率指標』コンセプト策定
家電メーカー
クライアント企業の「環境ビジョン2050」に沿った取り組みの拠り所とする『資源効率指標』の考え方と、次期中期環境計画における『資源循環に係わる目標(案)』に係わるコンサルティングを実施。
具体的には、
(1)未来のビジネスモデルの想定
(2)ビジネスモデル・タイプ毎の「価値」の検討
(3)ビジネスモデル・タイプ毎の「環境負荷」の検討
(4)「価値」「環境負荷」の領域設定
(5)『資源効率指標』のコンセプト策定
(6)次期中期環境計画における『資源循環に係わる目標(案)』の提案
を行いました。