マネジメント体制再構築

未来センターコンセプト策定

中堅ゼネコン

移転を機に名称を「未来センター」に変える旧研究所施設のコンセプトを、中核3事業部と経営企画の次世代リーダーからなるプロジェクトチーム …

マネジメント体制再構築

『資源効率指標』コンセプト策定

家電メーカー

クライアント企業の「環境ビジョン2050」に沿った取り組みの拠り所とする『資源効率指標』の考え方と、次期中期環境計画における『資源循 …

新規事業構想創出

CE型事業創出に向けた「羅針盤」策定

家電メーカー

資源効率を高める上で不可避なCircular Economy型事業の創出を創出していくための「羅針盤（事業方針、進め方）」に係わるコ …

テーマ探索

技術研究所未来テーマ探索

大手ゼネコン

技術研究所における、これまでの延長線ではないテーマ探索を、次世代リーダーからなるプロジェクトチームとの約9ヶ月間のWG活動で実施。2 …

事業戦略再構築

環境事業再構築

大手ゼネコン

環境に係わる幅広い領域の事業を扱っていた環境事業部の事業ポートフォリオを見直すために、各事業のグループリーダーが参加する約半年間の会 …