ア・ソッカは、「あっと驚く素敵な答え＝“a-Socca!”」で、エコで素敵なビジネスをデザインします。

よく考えろ！と言われるが 「よく考えろ！」ちょっとしたことに気が付かず、ミスを犯してしまい、上司から叱られた経験は、一度や二度のみならず、必ずあるのではないでしょうか。 私たちは、1日に35,000回位判断しているそうです（ネットの情報なので、正確かは不明ですが）。その都度、本当に「よく考えていたら

アフター・コロナ 「コロナ後、社会は大きく変わる（かもしれない）」そんなシナリオを語る人が増えています。ネットで「アフターコロナ」で検索すると56百万件もヒットしました。日本経済新聞が「アフターコロナを考える」Zoomイベントを開催したりしています。まさに、「アフターコロナ」がバズワードになりつつあ

「生産性」は、以下の式で定義できる。 生産性　　＝　価値　÷　投入する資源の量　　･･････式１） 「利益」には、次の利益関数があります。 利益　≒　投入する経営資源の量　×ｆ（投入する経営資源の質，経営資源の質と戦略との適合性，戦略との外部環境との適合性，運）･･････式２） 「価値」≒「利益

頻発する「未曾有」「想定外」 4月1日は入社式や入学式など新たな門出を祝うニュースが溢れる日です。例年なら。今年は様相が違います。世界中にコロナウィルスの猛威が吹き荒れ、社会には行動を制約される不満と、前が見えない不安が覆っています。 2019新型コロナウィルスの世界的な感染拡大とその社会への影響は

「仕事」の目的と「働く」目的 「仕事」とは何か？「『コト(事)』に『仕える』」ことです。そして、『コト(事)』とは、所属する会社や組織が掲げる目的であり、一番上位は、企業理念などで掲げられている『使命(ミッション)』です。「仕事」の目的は、常に組織から、自分の外から与えられます。 逆に、「働く」目的

資本主義の限界を唱えられ始めた ジョセフ･E･スティグリッツ，“The Price of Inequality ”(2013年4月)、マイケル・サンデル，“What Money Can’t Buy: The Moral Limits of Markets”（2013年5月）、ヘンリー・ミ

もう一人の自分の囁き 何かモヤモヤする。説明は付かないが、何となく違う感じがする。 説明は上手く出来ないが、こうすべきだと思う。 こんな、もう一人の自分の囁きを聞いてしまったことはないでしょうか？私が、会社を辞め、今の会社を立ち上げようとしたのも、そんな囁きからでした。   声の大きい本来

誰もが異論を挟めない耳障り良い言葉 「何かA.I.を活用した提案をしてもらえない？」そう顧客から言われて、困っていると言う相談を受けました。A.I.という冠が付けば、世の中的にも、社内でも通りやすいからです。顧客担当者の仕事のアリバイづくりです。 しかし、同じようなことが繰り返されています。古くから

私たちは、本当に自分で『考える』ができているのだろうか？ 「人口知能やロボットによる代替が進み、世界の労働者の3割にあたる最大8億人の仕事が失われる」というマッキンゼーの試算が、2020年1月3日付け日本経済新聞で紹介されていました。A.I.が実装されていくこれからの時代、人間らしい、自分で『考える