ア・ソッカは、「あっと驚く素敵な答え＝“a-Socca!”」で、エコで素敵なビジネスをデザインします。

自分で『考える』というのか？ ある放送会社Aの役員様と打合せをしていた時、話しが同社の次期中期経営計画に及んだ。「ちゃんと市場分析して、強み弱みを分析したと言うのだけど。結局、他社と同じような計画しか出て来ないんだ。」という話だった。経営企画の人達からすると、きちんとお作法に則って【考えた】、らしい

私たちは何のために働いているの？ 「みなさんは、なんのために働いているのでしょうか？」 先日、クライアント先入社２〜３年目の方に、真剣な眼差しで尋ねられた。 懸命に働いて、出世して、給料も上がっても、いつも不平不満ばかりで、辛そうに仕事をしている先輩社員を見ているからだろうか？ 彼らの目には、働くと

※本コラムは2010年に書いたものを、加筆修正したものです。 昨年(2009年)末より、(財)関西社会経済研究所の「関西発展戦略研究会(座長：甲南大学稲田教授）」に委員として、参画していた。そこでの議論の中で、違和感を覚え、今となって、ようやくその原因が解ったことがある。関西が目指すべき『発展』の「

“木”に異常が見つかった ある事業部が大きな赤字を出した。結果、全社も赤字決算に下方修正せざる得ない状況になった。 原因は、受注拡大を急ぐために行った体制増強によるコスト増と、受注数拡大にリスク評価が追いつかなかったにもかかわらず、見切り発車で受注した結果、リスクが顕在化してしまったためであった。ち

想定外 2018年9月未曾有の大型台風が日本列島を続けざまに襲った。50年近く生きてきたが、身近で、車が、電柱が、風でなぎ倒されるような映像を見たのは初めてた。ある経営者から、BCP(Business Continuity Plan)を作っていたが、『想定外』が多すぎ、全く役に立たなかったと伺った。

誰もが斬新なアイディアを発想できる 「その分野のことはよく分からないから」、「クリエイティブなアイディア・マン（ウーマン）じゃないから」と諦めている人は多い。良いアイディアを創出するためには、「ちょっとしたアイディアでも良いから、沢山のアイディアを出してみる」ことが必須だ（参照：コラム【CW#19】

普段以上に力を発揮出来る瞬間 先日、あるプロジェクトの最終のミーティングを迎えた。後は、役員等へのプレゼンを残すだけとなった。 当社が携わるプロジェクトの多くは、クライアント様の社内にプロジェクトチームを組織して頂き、彼らと協働で進める。 最終プレゼンの資料について議論しながら、本当にこれだけの議論

最近、シェアやレンタル、サービス化など、耐久消費財の提供形態が急激に多様化している。それを考えると、1年ほど前に車を買い換えたのだが、買うということが、「得」だったのか？、それとも「損」だったのか？が、ふと気になりはじめた。 経済学的には、 購入によって得られる「期待価値の総和」＞「支払意思額（Wi

私は、祖父から貰った約50年前の腕時計を使っている。1日で数分も狂う。正確な時間の確認がいる時は、スマホで確認するので、ファッションとして身につけている。 多くの人が、正確な時間も教えてくれるスマートフォンを持つようになり、10年使っても1秒も狂わない正確性という腕時計の「品質」は、あったら嬉しいけ