ア・ソッカは、「あっと驚く素敵な答え＝“a-Socca!”」で、エコで素敵なビジネスをデザインします。

迷子になりがちな私たち 今、何をすべきだったのか、を忘れてしまい。ついつい関係のないことに時間を費やしてしまうことがある。社内向けのプレゼンテーション資料を作っている時に、ついつい色やアニメーションに凝ってしまい、気がついたら、そのページだけで数時間を過ごしてしまった。インターネットで調べ物をしてい

『何故？』から考える 「新製品の売上が伸びない。」、「新規事業が中々立ち上がらない。」、「社員の生産性に対する意識が低いままだ。」こんな問題が身近で起きている。 そこで、まず、『何故？』新製品の売上が伸びないのか、『何故？』新規事業が立ち上がらないのか、『何故？』社員の生産性に対する意識が高まらない

ちょっとした発想の転換から産まれる 夕方東京で送った宅配便が翌日午前中には関西に届く。旅行予約サイトや家電量販店で行われている最低価格保証制度、回転寿司で皿を落とす仕掛けなど。数多くのイノベーションが、ちょっとした発想の転換から産まれている。 思考をジャンプさせる 一方で、会社の役員さんがこう言って

「道」を拓こうとする人がない！ 先日、研究所を数年前に統合・移転した企業の方と、その運営のあり方について議論した。その企業が研究所の移転・リニューアルを決断した最大の要因は、ラディカルなイノベーションを打ち出せていない、さらに、イノベーションを興そうという研究者がいないという危機意識だった。 &nb

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」 元プロ野球監督の野村克也氏の語録としてよく紹介される言葉だ。実は、この言葉、野村氏のオリジナルではなく、江戸時代の大名で剣術の達人、松浦静山の剣術書『常静子剣談』にある一文から引用されたものらしい。   勝った試合にも、負けに繋がる要素が

わかってくれない上司 「A部長は幾ら言っても、動いてくれない。全然、我々現場のことを分かっていない！」と居酒屋で愚痴を言った経験は少なからずの人が持っているはずだ。 相手をわかっていないから、相手に分かってもらえない 確かに、A部長が現場の実態を把握していないのかもしれないし、単にリスクが怖くて動か

『気付き力』が一層重要に。 コラム【CW#16】気付くか、気づかないか（2017年6月1日）でも書いたが、『気付き力』が一層重要になっている。価値主導のビジネスへの転換を図ろうとする企業では、顧客ニーズを掴む「気付き力」の重要性がクローズアップされ始めている。それも、会社の中の企画部門や開発部門とい

本日（2017年9月1日）より、(株)ア・ソッカは第14期を迎えます。 お陰様で、(株)ア・ソッカの第13期は、次の10年の飛躍をさらに一歩進める成果を挙げることが出来ました。ひとえに、皆様のご愛顧とご支援の賜物と深く感謝を申し上げる次第です。本当に有り難うございます。 今期もこれまでと変わらず、

研究所移転を機に、その名称を「未来センター」に変える。この施設のミッション、コミットメント、テーマ領域、方針、体制、パース図からなるコンセプトを策定した。 1. 自社を知る：歴史を知る、競合との違いを知る、自社の文化を知る　　（半日会議） 2. 未来を知る：４つの未来シナリオを策定する