移転を機に名称を「未来センター」に変える旧研究所施設のコンセプトを、中核3事業部と経営企画の次世代リーダーからなるプロジェクトチームとともに策定。 具体的には、 (1) 自社を知る (2)未来を知る (3)未来への道筋を探す (4)充実化が不可欠なリ …

クライアント企業の「環境ビジョン2050」に沿った取り組みの拠り所とする『資源効率指標』の考え方と、次期中期環境計画における『資源循環に係わる目標（案）』に係わるコンサルティングを実施。 具体的には、 (1)未来のビジネスモデルの想定 (2)ビジネスモデ …

資源効率を高める上で不可避なCircular Economy型事業の創出を創出していくための「羅針盤（事業方針、進め方）」に係わるコンサルティングを実施。 具体的には （1）CE化の類型化 （2）CE化と資源効率指標との関係の明確化 （3）CE化目標設 …

技術研究所における、これまでの延長線ではないテーマ探索を、次世代リーダーからなるプロジェクトチームとの約9ヶ月間のWG活動で実施。2022年度で3期目。 具体的には、 (1)妄想未来社会の描写 (2)未来社会における新たな社会課題・ニーズの探索 (3) …

環境に係わる幅広い領域の事業を扱っていた環境事業部の事業ポートフォリオを見直すために、各事業のグループリーダーが参加する約半年間の会議で、各事業の環境分析、戦略策定、事業計画の明確化を検討しました。当社は会議の企画・ファシリテーションを行いました。