わかってくれない上司 「A部長は幾ら言っても、動いてくれない。全然、我々現場のことを分かっていない！」と居酒屋で愚痴を言った経験は少なからずの人が持っているはずだ。 相手をわかっていないから、相手に分かっ …

『気付き力』が一層重要に。 コラム【CW#16】気付くか、気づかないか（2017年6月1日）でも書いたが、『気付き力』が一層重要になっている。価値主導のビジネスへの転換を図ろうとする企業では、顧客ニーズを掴む「気付 …

本日（2017年9月1日）より、(株)ア・ソッカは第14期を迎えます。 お陰様で、(株)ア・ソッカの第13期は、次の10年の飛躍をさらに一歩進める成果を挙げることが出来ました。ひとえに、皆様のご愛顧とご支援の賜 …

私たちは、数多くの場面で、正しいか間違っているのかわからない状況で決断を迫られる。目の前にあるどちらのケーキを食べるのかという小さな決断から、結婚という人生の重要な決断まで、「計算」や「ロジック」では正解が出ない決断 …

新しいコト、これまでとは異なるコトに挑もうとすると、少なくとも2つのハードルを越えなくてはならない。 まずは、必ずといって良いほど、最初に反対の声が上がる。上長＝意思決定者が反対する理由は、それが失敗し、損失が …